Psikotes Manager

Psikotes yang ditujukkan untuk level Manager (Assistant Manager, Manager, Senior Manager). Pelaksanan Psikotes untuk level Manager ini tidak hanya menekankan kepada pengukuran potensi kerja saja melainkan juga aspek kemampuannya dalam memimpin tim.

Metode yang digunakan adalah:

1.Tes tertulis (classical room) dengan dipandu oleh tester berpengalaman (sarjana Psikologi) dengan instruksi sistem digital sehingga akan memudahkan peserta dalam memahami setiap tahapan tes yang dilakukan sehingga dimungkinkan hasil yang ditampilkan dapat lebih optimal dan terstandarisasi.

2.Analisis Kasus (Case Analysis) untuk mengukur ketajaman pengamatan dan penyelesaian masalah secara mandiri dan hingga membuat rencana tindakan dari penyelesaian masalah tersebut.

3.Wawancara (one on one) secara spesifik dengan mengacu pada tuntutan target jabatannya. Wawancara dilaksanakan oleh profesional berpengalaman yang memiliki pemahaman tentang bidang jabatan-jabatan di level pelaksana baik di swasta maupun perusahaan BUMN / Pemerintahan.

Aspek yang diukur :

  • Intelektual
  • Sikap kerja
  • Emosi
  • Relasi kerja
  • Kepemimpinan

Isi laporan yang akan diterima :

  • Psikogram dari aspek yang diukur
  • Gambaran kekuatan dan kelemahan kandidat
  • Uraian Kepribadian kandidat
  • Personal Profile
  • Kesimpulan dan Saran

DAYA TANGKAP
Kemampuan untuk menangkap/memahami suatu hal atau masalah secara jelas.

PEMECEHAN MASALAH
Kemampuan untuk memecahkan atau memahami masalah dengan memperhatikan atau mempertimbangkan berbagai segi secara menyeluruh.

BERPIKIR ANALITIS
Kemampuan untuk memilah-milah atau mencari hubungan dari suatu masalah dan fleksibel dalam mencari alternatif penyelesaian masalah.

KETEKUNAN
Kemampuan untuk bekerja secara  telaten (tekun) dengan kualitas kerja yang bisa diandalkan.

DAYA TAHAN
Kemampuan untuk bekerja sendiri dan secara mandiri menghadapi hambatan yang ada.

DAYA JUANG
Kemampuan menghadapi hambatan dan kendala dengan tetap berusaha dan bertahan untuk menghadapi berbagai hambatan yang ada.

KEINGINAN BERPRESTASI
Kemauan untuk melakukan suatu kegiatan kearah peningkatan hasil kerja yang lebih baik.

PERENCANAAN KERJA
Kemampuan untuk mengatur energi kerjanya dalam menghadapi suatu tugas sehingga tidak terjadi penumpukan ataupun terbengkalainya suatu tugas.

INISIATIF
Dorongan untuk melakukan sesuatu tanpa disuruh, guna mengatasi hambatan yang berkonsekuensi tindakan.

STABILITAS EMOSI
Kemampuan mengelola kehidupan emosi, sehingga dapat menjaga keseimbangan diri dalam berbagai situasi.

TOLERANSI STRES
Kekuatan untuk bertahan dalam kondisi kerja yang menekan, sehingga masih dapat bekerja dengan efektif.

KEPERCAYAAN DIRI
Tingkat kemantapan seseorang dalam menilai kemampuan diri serta mampu mengekspresikan secara optimal.

PENYESUAIAN DIRI
Kemampuan seseorang untuk melakukan penyesuaian terhadap lingkungan ataupun orang lain dalam relasi sosialnya.

KERJASAMA
Kegiatan yang ditujukan untuk menggalang kerjasama antar individu atau kelompok-kelompok kerja.

KOMUNIKASI
Kemampuan untuk mengekspresikan gagasan dan memudahkan pendengar untuk menangkap inti permasalahan.

MENGARAHKAN & PENGAWASAN
Kemampuan untuk mengarahkan bawahan untuk melaksanakan suatu tugas dan mengawasi pekerjaan sesuai prosedur.

TEAM LEADERSHIP
Kemampuan untuk mengendalikan bawahan tetap dalam tim kerja yang solid dan memotivasi team.

KEMAMPUAN NEGOSIASI
Kemampuan untuk menegosiasikan ide dengan efektif dan mempengaruhi orang lain.

NETWORK & KEMAMPUAN INTERPESONAL
Kemampuan untuk membangun relasi dengan berbagai pihak untuk kelancaran pekerjaannya.

Laporan untuk level Manager pada prinsipnya sama dengan laporan pada level Supervisor, namun yang membedakan adalah penambahan informasi aspek kepemimpinan pada psikogram dan juga gambaran Kepribadiannya. Di samping itu terdapat menambahan personal profile.

Contoh laporan silakan download di sini.